内蒙古伊泰集团有限公司顺利通过两化融合管理体系现场评估审核

发布时间:2015/04/08        来源:       作者:管理体系管理员

   

 

    2015年3月4日至6日,工业和信息化部北京国金恒信管理体系认证有限公司评估审核组一行4人对内蒙古伊泰集团有限公司两化融合管理体系贯标工作进行了现场评估审核。作为内蒙古首批两化融合管理体系贯标试点企业,内蒙古伊泰集团有限公司与咨询服务机构工信部电子五所紧密合作,顺利完成了两化融合管理体系的贯标工作。此次评定工作得到了政府和企业的高度重视,内蒙古自治区经信委、内蒙古自治区电子信息产品质量检验院、内蒙古物联网行业协会、内蒙古质量协会、鄂尔多斯市经信委、伊泰集团的各位领导以及两化融合管理体系涉及的企业相关部门负责人全程参与了现场评定审核。

在为期三天的现场审核过程中,评估审核组首先听取了伊泰集团副总经理祁文彬对伊泰集团两化融合贯标情况的汇报,随后依据《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法(试行)》的要求进行了深入细致的评估审核。评估审核组围绕伊泰集团煤炭生产过程中的安全生产管理能力建设,煤炭产运销、煤化工项目建设及生产过程中精细化管理能力建设等方面,通过详细查阅文件记录、组织访谈、现场巡视等形式、方式,对伊泰集团两化融合管理体系关键过程进行了评审。并深入到伊泰集团煤制油公司、酸刺沟煤矿的调度室和业务单元等进行了现场审核,实地了解了一线生产经营单位的两化融合的实际情况。通过深入细致的审核,评估审核组专家们一致认为伊泰的两化融合管理体系运行情况符合审核准则要求,并同意向评定机构推荐,做出下一步的评定结论。

伊泰集团两化融合建设以此次两化融合管理体系评审为契机,继续坚持“六统一”(统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)原则,遵循“战略引领、业务支撑、高效协同、开放创新“方针,以两化融合管理体系架构为基础,通过整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力,形成获取面向未来可持续竞争优势的新型能力。实现生产过程可视化、管理过程数字化、决策分析智能化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平、降低成本,提高企业效益和核心竞争力。争取成为全市、全区乃至全国煤炭行业两化融合的标杆企业。(信息化推进科)

 


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